Le gouvernement a annoncé la suspension temporaire du dispositif MaPrimeRénov' à partir du 1er juillet 2025. Cette décision vise à répondre à un afflux massif de demandes et à une recrudescence de fraudes, avec environ 16 000 dossiers suspectés, soit 12 % du total.
La suspension concerne les nouvelles demandes d'aides pour des rénovations globales et pour des travaux isolés de rénovation. Les dossiers déposés avant le 1er juillet seront instruits normalement, sous réserve de leur conformité . Le gouvernement prévoit une réouverture du dispositif d'ici fin 2025, potentiellement avec des critères d'éligibilité révisés.
Cette suspension suscite l'inquiétude des professionnels du bâtiment, qui redoutent un ralentissement des chantiers et une perte de confiance des ménages. Les artisans et entreprises du secteur appellent à une visibilité accrue et à une stabilité des aides pour maintenir la dynamique de la rénovation énergétique.
Face à cette suspension, les professionnels de l'immobilier peuvent orienter leurs clients vers d'autres dispositifs d'aide, tels que l'éco-prêt à taux zéro, les aides locales proposées par certaines collectivités territoriales, ou encore les certificats d'économie d'énergie (CEE). Cependant, ces alternatives ne compensent généralement pas l'absence de MaPrimeRénov', particulièrement pour les ménages aux revenus modestes.
La suspension de MaPrimeRénov’ oblige les agents et mandataires immobiliers à revoir leur manière d’aborder les biens énergivores. En l’absence de soutien immédiat de l’État, les acheteurs risquent de se montrer plus frileux face aux passoires thermiques. Il devient donc essentiel d’anticiper les objections liées aux coûts de rénovation, en mettant en avant d’autres leviers : négociation du prix, financement via éco-PTZ, ou projection sur la valeur à long terme après travaux. Les professionnels doivent désormais ajuster leur argumentaire commercial et se positionner comme de véritables accompagnateurs dans la compréhension du contexte réglementaire et financier.
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L’état des lieux est bien plus qu’un simple formulaire à remplir. C’est le bouclier juridique de toute location. Pour éviter litiges, malentendus et pertes de temps, il est essentiel d’adopter des méthodes claires, rigoureuses et professionnelles — de l’entrée à la sortie, en passant par le comparatif.
État des lieux d’entrée : votre première protection
C’est souvent lors de l’état des lieux d’entrée que tout se joue. Un document bâclé ou incomplet peut mettre à mal toute tentative de retenue sur dépôt de garantie, voire entraîner des accusations d’oubli ou de négligence de la part du professionnel.
Les bonnes pratiques :
. Être ultra-précis : noter les moindres détails, même les défauts bénins.
. Photographier chaque pièce avec date, angle clair et annotation si besoin.
. Faire signer sur place le locataire après lecture complète.
. Ne pas oublier les annexes : interphone, boîte aux lettres, parking, cave, etc.
À la restitution du bien, les tensions peuvent être plus fortes. Le locataire ne perçoit pas toujours les dégradations comme telles. C’est pourquoi il est crucial de disposer d’un état des lieux d’entrée irréprochable… et de garder la même rigueur à la sortie.
Les points de vigilance :
. Refaites l’état des lieux dans les mêmes conditions qu’à l’entrée (lumière, présence du locataire…).
. Comparez point par point avec l’entrée : état des murs, propreté, fonctionnement des équipements.
. Appuyez-vous sur des photos datées et idéalement sur un comparatif automatique.
. Évitez les mentions floues ("correct", "abîmé") : soyez factuel.
Le tableau comparatif : trop souvent négligé, toujours décisif
Conformément à la loi ALUR, un comparatif d’entrée/sortie clair est indispensable. Il permet de démontrer s’il y a dégradation, simple vétusté, ou entretien non effectué. Pourtant, dans la pratique, il est souvent mal fait… voire totalement absent.
Un bon comparatif :
. Reprends les mêmes points que l’entrée (structure identique),
. Permets une lecture en un coup d’œil des différences,
. Justifie objectivement une retenue sur caution.
Ce tableau peut être généré automatiquement si vous utilisez une application professionnelle dédiée.
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Moins d’appels, moins de mails, moins de visites ? Vous avez beau publier régulièrement vos annonces, les contacts se font rares. Et si le problème ne venait pas du bien… mais de la manière dont vous le diffusez ? Décryptage des erreurs courantes et des solutions simples pour (re)booster vos résultats.
Des annonces visibles… mais invisibles ?
Vous avez publié votre bien sur un ou deux portails classiques, avec un texte descriptif, quelques photos… et vous attendez que ça clique. Pourtant, les résultats sont décevants.
En 2025, la concurrence est féroce : les portails sont saturés, les acheteurs scrollent vite, et les algorithmes ne pardonnent aucune erreur. Une annonce mal positionnée ou peu engageante devient invisible — même si le bien est bon.
Les 4 erreurs les plus fréquentes
. Diffusion trop limitée : publier sur un seul site ou réseau social réduit considérablement votre portée.
. Titres peu engageants : un simple "T3 centre-ville" ne vous démarquera jamais.
. Photos trop classiques ou mal cadrées : c’est le premier critère d’arrêt ou de clic.
. Absence d’optimisation mobile et SEO : en 2025, 70 % des recherches se font sur smartphone.
Résultat : vous avez l’impression que le marché est bloqué… mais c’est surtout votre visibilité qui l’est.
. Diffuser massivement sur plusieurs portails (et pas seulement les plus connus)
. Optimiser les titres : intégrer des mots-clés émotionnels et géolocalisés
. Soigner la première photo (luminosité, angle, mise en valeur)
. Mettre à jour régulièrement l’annonce pour rester en haut des résultats
. Suivre les statistiques (clics, vues, interactions) pour ajuster si nécessaire
La bonne nouvelle ? Ces bonnes pratiques peuvent être automatisées et centralisées avec les bons outils.
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Appels à froid, portails en boucle, veille manuelle, relances qui tombent à plat… En 2025, la prospection immobilière peut vite devenir chronophage et décourageante. Pourtant, les agents et mandataires les plus performants réussissent à rentrer des mandats régulièrement sans s’essouffler. Comment ? En changeant de méthode.
La majorité des professionnels utilisent encore des méthodes éprouvées… mais peu optimisées :
. Scroll manuel sur Leboncoin ou PAP
. Appels à la chaîne sans tri de qualité
. Tableaux Excel ou alertes non centralisées
. Oublis de relance ou mauvaise gestion du timing
Résultat : des journées longues, des prospects mal ciblés, et une fatigue commerciale qui s’installe.
En 2025, l’enjeu n’est plus de travailler plus. C’est de travailler plus intelligemment.
Les professionnels qui cartonnent sur leur secteur ont en commun 3 leviers :
. Un ciblage ultra-précis : ils contactent uniquement les particuliers vendeurs vraiment actifs.
. Un timing parfait : ils arrivent dans les 30 premières minutes après parution ou modification.
. Une régularité sans effort : la prospection tourne même quand ils sont en visite ou en signature.
Comment font-ils ? En s’équipant d’un outil de pige intelligent, qui scrute les bons portails, trie les doublons et classe les leads selon leur potentiel.
Il ne manque pas de vendeurs sur le marché. Ce qui manque, c’est le temps humain disponible pour analyser et prioriser les bons.
Chaque jour, des dizaines de nouvelles annonces sont publiées, modifiées ou republiées par des particuliers. Si vous ne réagissez pas dans la bonne fenêtre, vous passez derrière d’autres pros.
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. Classement par pertinence (âge de l’annonce, historique, type de bien…)
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Le 22 mai 2025, lors de l'assemblée générale annuelle de Nexity, Véronique Bédague a été reconduite pour un mandat de quatre ans en tant que présidente-directrice générale du groupe immobilier. Cette décision intervient dans un contexte marqué par une crise prolongée dans le secteur de l'immobilier neuf, affectant l'ensemble du marché français.
Le renouvellement du mandat de Mme Bédague a été approuvé à 87,92 % par les actionnaires, un taux inférieur aux 95 % généralement observés pour les autres résolutions soumises au vote. Cette approbation en demi-teinte reflète les préoccupations des actionnaires face aux performances récentes de Nexity, notamment une baisse de plus de 20 % du cours de Bourse en 2024 et une division par 4,5 depuis début 2022.
Depuis sa nomination en 2023, Véronique Bédague a initié une transformation profonde de Nexity, visant à repositionner le groupe en tant qu'opérateur urbain, territorial et multiproduits. Cette stratégie comprend la cession de certaines activités, comme la branche de services aux particuliers vendue à Bridgepoint, et des mesures de réduction des coûts, incluant un plan de départs volontaires touchant 120 postes au sein de la filiale Édouard Denis.
Malgré les défis, Mme Bédague a exprimé son engagement total à poursuivre le redressement de Nexity et à préparer le groupe à une reprise du marché. Elle a souligné l'importance de cette transformation pour répondre aux enjeux actuels du secteur immobilier et aux attentes des actionnaires.
En conclusion, la reconduction de Véronique Bédague à la tête de Nexity symbolise la volonté du groupe de maintenir le cap de sa transformation stratégique, tout en naviguant dans un environnement économique incertain.
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Face à la tension sur le marché locatif, la loi Le Meur, entrée en vigueur début 2025, vise à limiter les excès de la location meublée de courte durée. Nouvelles obligations, sanctions renforcées, impact sur les investisseurs : ce que les professionnels doivent anticiper.
Depuis plusieurs années, les locations de courte durée explosent dans les grandes villes touristiques et les centres-villes. Résultat : une raréfaction de l’offre locative classique, notamment pour les ménages modestes et les étudiants.
La loi Le Meur, votée fin 2024 et entrée en vigueur en janvier 2025, vise à rééquilibrer le marché en limitant les dérives des plateformes de type Airbnb, Abritel ou Booking.
Elle impose désormais des règles strictes pour les propriétaires bailleurs, notamment dans les zones tendues :
. Déclaration obligatoire de changement d’usage, y compris pour les résidences secondaires mises en location courte durée ;
. Autorisations préalables à renouveler tous les 3 ans dans certaines communes ;
. Plafond de nuitées renforcé dans les villes ayant signé une convention avec l’État (souvent 90 à 120 jours par an maximum).
Pour renforcer l’efficacité de la régulation, la loi Le Meur double les sanctions en cas de non-respect des règles :
. L’amende civile passe de 50 000 € à 100 000 € en cas de changement d’usage illicite ;
. Les communes peuvent désormais procéder à la saisie des revenus locatifs perçus illégalement ;
. Une nouvelle amende forfaitaire de 5 000 € est prévue pour les bailleurs qui ne se conforment pas à l’obligation d’information sur les plateformes.
« Il ne s’agit pas d’interdire la location courte durée, mais de *l’encadrer pour ne pas étouffer le marché locatif classique. » — Christine Le Meur, députée (source : ADIL75)
Les investisseurs spécialisés dans la location saisonnière devront adapter leur stratégie. Si certaines zones (stations balnéaires, zones rurales) restent relativement libres, les grandes villes appliquent désormais un contrôle renforcé.
Pour les professionnels de l’immobilier :
. Il est indispensable de connaître le régime local applicable (RLPD, autorisation, taxe de séjour…) ;
. L’accompagnement des clients bailleurs doit inclure une veille réglementaire actualisée ;
. En zone tendue, mieux vaut proposer des solutions alternatives, comme la location meublée longue durée ou la colocation.
Une opportunité pour rééquilibrer l’offre locative
La loi Le Meur s’inscrit dans une volonté plus large du gouvernement de réconcilier production de logements, maintien des populations en centre-ville, et régulation du marché locatif.
Pour les professionnels, cette régulation peut aussi être vue comme une opportunité :
. Recentrer l’offre sur des biens plus durables et stables ;
. Redonner de la valeur au conseil juridique et réglementaire ;
. Favoriser des parcours locatifs mieux accompagnés.
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Le marché immobilier français entre dans une nouvelle phase. Si les prix dans l’ancien amorcent une stabilisation après deux années de baisse, ceux du neuf, eux, restent durablement élevés. Analyse d’une double dynamique qui redessine les opportunités pour les professionnels.
Après une baisse moyenne de -5 à -8 % selon les régions depuis 2023, les prix des logements anciens montrent enfin des signes de stabilisation au printemps 2025. D’après les données des notaires de France, les transactions reprennent doucement, portées par :
. Une accalmie sur les taux de crédit (autour de 3,1 % sur 20 ans) ;
. Des ajustements de prix réalistes chez les vendeurs ;
. Le retour progressif des primo-accédants dans les zones périphériques.
Dans plusieurs grandes villes comme Lyon, Nantes ou Strasbourg, les prix n’augmentent plus mais ne baissent plus non plus, indiquant un palier. Pour les pros, c’est un signal fort : la phase de tension maximale est passée, et l'activité de transaction peut redémarrer.
Côté immobilier neuf, la situation est bien différente. Les prix restent à un niveau historiquement élevé, autour de 4 700 €/m² en moyenne, selon la Fédération des promoteurs immobiliers (FPI). Cette rigidité des prix s’explique par plusieurs facteurs :
. La hausse des coûts de construction (matériaux, main-d’œuvre, normes environnementales) ;
. Le recul du nombre de permis de construire (-24 % sur un an) ;
. Une offre structurellement faible, surtout en zones tendues.
Résultat : même si la demande baisse, les promoteurs ne baissent pas leurs prix, préférant retarder ou annuler les lancements commerciaux. Ce phénomène crée une tension persistante, notamment dans les villes attractives comme Bordeaux ou Montpellier, où l’offre neuve se raréfie.
Un écart ancien/neuf qui redéfinit les arbitrages
Cette dichotomie crée un nouvel arbitrage pour les acquéreurs : le différentiel de prix entre l’ancien et le neuf atteint parfois 30 à 40 % dans certaines agglomérations. Cela pousse :
. Les investisseurs à se repositionner sur l'ancien, plus rentable à l'achat ;
. Les primo-accédants à reconsidérer l'achat neuf, malgré les aides type PTZ 2025 élargi ;
. Les agences à renforcer leur argumentaire conseil, en exposant clairement les avantages/inconvénients de chaque type de bien.
« Nous voyons clairement un recentrage de la demande sur l’ancien rénové, avec extérieur ou bon DPE. Le neuf devient un marché de niche pour ménages aisés ou ciblés. » – Responsable d’agence, Rennes
Conclusion : vers une recomposition du marché
En mai 2025, le marché immobilier français vit une recomposition discrète mais profonde. L’ancien redevient une valeur refuge et redevient actif. Le neuf, en tension, attend des signaux réglementaires ou économiques plus forts pour rebondir.
Pour les agences, mandataires et promoteurs, la clé est simple : rester agiles, mettre à jour leurs argumentaires, et aider les acquéreurs à faire les bons arbitrages… car les équilibres changent.
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Le réseau de mandataires immobiliers IAD France poursuit son développement dynamique en 2025, consolidant sa position de leader sur le marché français tout en accélérant son expansion à l'international.
Depuis sa création en 2008, IAD France a connu une croissance exponentielle, devenant le premier réseau de mandataires immobiliers en France. En 2021, le réseau comptait plus de 15 000 conseillers indépendants, un chiffre en constante augmentation grâce à un modèle économique attractif basé sur le marketing de réseau.
Ce modèle permet aux mandataires de parrainer d'autres conseillers, générant ainsi des commissions sur les ventes réalisées par leur réseau. Cette structure favorise une croissance organique rapide et une forte implication des conseillers dans le développement du réseau.
Une stratégie d'expansion internationale
Fort de son succès en France, IAD a entamé une expansion internationale ambitieuse. Le réseau est désormais présent dans plusieurs pays européens, notamment en Espagne, en Italie, en Allemagne et au Portugal. Cette stratégie vise à reproduire le modèle français à l'étranger, en adaptant les méthodes et outils aux spécificités locales.
L'objectif d'IAD est de devenir un acteur majeur de l'immobilier à l'échelle européenne, en s'appuyant sur son expertise en matière de formation, de digitalisation et de développement de réseau.
IAD met à disposition de ses mandataires une plateforme digitale complète, incluant des outils de gestion de la relation client, de marketing, de formation et de support administratif. Cette digitalisation permet aux conseillers de travailler de manière autonome et efficace, tout en bénéficiant d'un accompagnement personnalisé.
La formation est également au cœur du modèle IAD, avec des programmes adaptés aux différents niveaux d'expérience des conseillers. Cette approche garantit un haut niveau de professionnalisme et de qualité de service pour les clients.
Pour les professionnels de l'immobilier, le modèle IAD offre une alternative intéressante aux structures traditionnelles, en permettant une plus grande autonomie et une rémunération attractive. L'expansion internationale du réseau ouvre également des opportunités pour ceux qui souhaitent développer leur activité au-delà des frontières françaises.
En 2025, IAD continue de se positionner comme un acteur innovant et dynamique du secteur immobilier, offrant aux professionnels les moyens de réussir dans un environnement en constante évolution.
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Dans un marché sous pression, Efficity propose une alternative inattendue aux agences traditionnelles : le modèle hybride "ByEfficity". Une solution pensée pour celles et ceux qui veulent rester indépendants… tout en allégeant leurs charges et en bénéficiant des outils d’un réseau de mandataires.
Avec la hausse des coûts, la baisse des volumes de transaction et la montée en puissance des réseaux de mandataires, les agences traditionnelles font face à un dilemme stratégique : comment maintenir leur rentabilité sans sacrifier leur ancrage local ni licencier ?
C’est ce constat qui a poussé Efficity à développer ByEfficity, un modèle qui permet à des agences immobilières physiques de s’appuyer sur les services du réseau tout en gardant leur marque, leur vitrine et leur équipe.
Le fonctionnement est simple : l’agence rejoint Efficity en devenant une agence “ByEfficity”, et peut ainsi accéder à l’ensemble des outils et services du réseau, notamment :
. L'accès à l'infrastructure technique (CRM)
. L'outil d'estimation en ligne,
. Les supports marketing digitaux,
. La formation continue,
. L'expertise du pôle juridique, administratif,
« Ce que nous proposons, c’est une forme de “coopérative moderne” : chacun reste chez soi, mais bénéficie de toute l’architecture d’un réseau national. » – Christophe du Pontavice, Président d’Efficity
L’économie est significative : jusqu’à 70 % de charges fixes en moins, selon les cas, notamment en externalisant certains postes de structure.
Contrairement à une franchise classique ou à une transformation totale en réseau de mandataires, ByEfficity n’impose ni changement de statut, ni effacement d’identité.
L’agence garde son nom et ajoute simplement la mention “ByEfficity” à son enseigne. Elle conserve sa relation de proximité avec ses clients, tout en accédant à une infrastructure digne des grands groupes.
Le modèle attire aussi bien des agences indépendantes que des anciennes franchises souhaitant gagner en liberté économique. En mai 2025, une trentaine d’agences ont déjà rejoint la formule, et le rythme d’adhésion s’accélère.
Avec une pression toujours plus forte sur les marges, le besoin d’automatisation, et la transformation numérique du secteur, les modèles hybrides gagnent du terrain.
ByEfficity s’inscrit dans une tendance de fond : celle des agents et agences qui veulent moins de charges, plus d’agilité, et des outils puissants, sans renier leur identité ni leur zone de chalandise.
Ce n’est peut-être pas la fin des agences traditionnelles, mais une évolution vers des structures plus légères, interconnectées et centrées sur l’efficacité commerciale.
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À l’heure où la digitalisation transforme les pratiques professionnelles, l’état des lieux papier persiste dans certaines agences. Pourtant, cette méthode traditionnelle comporte des risques non négligeables pour les professionnels de l’immobilier. Décryptage des dangers associés et des solutions pour sécuriser vos processus.
L’état des lieux papier, bien que familier, présente plusieurs inconvénients majeurs :
. Erreurs de saisie : Les écritures manuscrites peuvent être illisibles ou sujettes à des erreurs, rendant le document difficilement exploitable en cas de litige.
. Perte de documents : Le risque de perte ou de détérioration des états des lieux papier est réel, surtout lors de déménagements ou de changements de personnel.
. Absence de photos : Intégrer des photos dans un état des lieux papier est complexe, limitant la précision des constats et augmentant les risques de contestation.
. Archivage complexe : Le stockage physique des documents nécessite de l’espace et une organisation rigoureuse, avec des risques de non-conformité au RGPD.
Ces limitations peuvent entraîner des conséquences sérieuses :
. Litiges accrus : Un état des lieux incomplet ou imprécis peut être contesté, mettant en péril la restitution du dépôt de garantie et la relation client.
. Perte de temps : La gestion manuelle des documents ralentit les processus, impactant la productivité des équipes.
. Non-conformité réglementaire : Le non-respect des obligations légales en matière de conservation et de protection des données peut entraîner des sanctions.
Face à ces enjeux, l’application Startloc offre une alternative moderne et fiable pour la réalisation des états des lieux :
États des lieux illimités : Réalisez autant d’états des lieux que nécessaire, sans surcoût.
Photos illimitées : Intégrez des photos directement dans le document, avec la possibilité d’annoter ou de dessiner sur les images pour plus de précision.
Signature électronique sécurisée : Faites signer les documents sur tablette ou mobile, avec envoi automatique du PDF sécurisé aux parties prenantes.
Comparatif entrée/sortie : Générez automatiquement un tableau comparatif conforme à la loi ALUR, facilitant l’identification des dégradations.
Chiffrage des travaux : Estimez et chiffrez les réparations nécessaires directement depuis l’application.
Sauvegarde et synchronisation : Toutes les données sont sauvegardées sur des serveurs sécurisés et synchronisées sur vos appareils.
Avec plus de 11 000 utilisateurs et près de 800 000 états des lieux réalisés, Startloc s’impose comme la référence des professionnels de l’immobilier.
Déjà adopté par plus de 11 000 pros de l’immobilier en France
Agents immobiliers, administrateurs de biens, gestionnaires locatifs… ils sont déjà plus de 11 000 professionnels à avoir choisi Startloc pour simplifier et sécuriser leurs états des lieux.
Avec près de 800 000 constats réalisés, l’application fait aujourd’hui référence dans le secteur. Pourquoi ? Parce qu’elle est fiable, rapide, intuitive, et pensée pour répondre aux vrais besoins du terrain.
Des indépendants aux grands réseaux, tous disent la même chose : ils ne reviendraient pas en arrière.
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